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志不能夺，否则三军易亡
匹夫行也可夺，志不可夺。
这句话出自《左传》，传达的是一个很深刻的道理。军事指挥、组织管理、团队合作等等方面的任何实践中，只有志愿者才能保证三军兴旺之势，而不能仅仅依靠一个给军队做决策的让坐，或者一个能够打好仗的将领。
第一段：不要扰乱志愿者激情
志愿者是公司或军队中最重要的一员，他们的热情、自信和无尽的动力是所有人力资源之中最重要的一个。在军事指挥机制当中，让坐或将领常常扮演着决策者和指挥者的角色。当他们能够清楚自己在扮演其角色的目标是什么，并且将能够处理军队训练、危机解决、人员招募和日常的任务即可。如果能够与之建立太多渠道的通信，与志愿者之间进行太过于频繁的互动，便容易给军队带来一些不必要的混乱。因为志愿者优先考虑的是军队会在战斗当中获胜的成功，而不是上级是否喜欢或者同意他们的决策。
第二段：必须以示例带领志愿者
如果将军或让坐表现出能够表现出细致的规划、不惧压力的勇气和具备灵活应对困难的素质，这些便会赢得军队的尊重、信任、视线。此时，即使有争议或意见不合也不足以使决策失效。这是因为，他们已经通过榜样作用，展现了出色的领导力，并使志愿者觉得决策的迅速正确。如果将军或让坐表现出来的是非这样的涣散、放大成多种竞争形式，那么志愿者镜头便难以互相协作、难以共同达成目标，可能也难以将战斗胜利向前推进。
第三段：要尊重志愿者的意愿
在军事指挥机制当中，高层领导层必须仔细的化解与志愿者之间因为想法或风格冲突产生的分歧。假如感觉到品行方面的分歧，或是早先的理念方法获得成果的方式的分歧，这个时候就需要将这些隐患消弭在萌芽状态之中。由于志愿者会去注意他们在军队中的地位和权力，只需要给予特殊礼遇、将四方收纳在内，且向志愿者显示了管理者的全局态度，这样便可以增加能够画出一个良性的社会循环。
结论
军事指挥机制的正确使用、正确发挥志愿者之间的互补合作，可以极大地增强军队战斗力和凝聚力，增强志愿者之间的互相理解和信任，使整个军队协调一致、管理得当，从而才能使军队、公司等组织在激烈的竞争环境中胜出。
